穆辰浩之所以要这么做，就是因为他看到了另外一条商业路线，信息报作为快速发展的互联网界权威的媒体，掌握了信息报，就意味着掌握了互联网时代的喉舌。

媒体的力量，在任何时候都是不能小觑的。

穆辰浩看到李伟民的神色，顿时微微一笑，“刚刚我说的，是一两年以内信息报的具体战术问题，从战略上，现在信息报已经获得了投资人的的青睐，应当尽快启动信息报的电子化和互联网化。”

李伟民听完终于精神一振，“您指的是信息报的电子版？现在我们已经在做了，预计下个月底就可以完成电子化，在各大社群广为传播。”

穆辰浩笑着摇了摇头，一字一句地道，“信息报必须建设一个以互联网信息为主的门户网站！”

谈话进行到这里，基本已经超出了采访的范畴，反而成为了投资人对被投资人的创业辅导。

让穆辰浩一直以来都很奇怪的是，无论是信息报还是红极一时的百姓软件，甚至包括很多大型软件企业，都具有成为国内一类门户网站的可能性，但他们却无一例外，全都没有抓住这一机会。

当然，哪怕是在美

利坚，也极少有一家传统媒体真正能够做好互联网门户类网站的先例。

比如华盛顿邮报，这个曾经为58个国家八百多家媒体提供新闻业务的庞然大物，早在1994年，就开办了自己的同名网站。

但直到2013年被亚马逊以25亿美金的超低价格收购，他自己的网站也没有成气候。

其实究其原因，这些百年媒体的一个共同特点就是，以傲慢的态度对待已经到来的互联网大潮，连一条舢板都没有准备好，最后被冲天的巨浪击了个粉碎。

但国内的互联网类媒体相对来说，就不存在这种问题了，尤其是目前国内的新兴媒体，管理层都是非常有冲劲的年轻人，非常善于接受新事物。内部更是人才济济，不缺乏有长远眼光的有识之士。

要技术有技术，要资源有资源，要用户有用户，但就是没有做到最好的。

相比于专门从门户网站起家的四大门户网站，差距还是非常巨大的，所以穆辰浩认为，信息报和百姓软件之所以没能抓住机会，充分利用自身的优势资源，成为互联网领域的食利者，和他们背后的决策者有很大的关系。

互联

网行业，要的就是快，决策快、执行快、见效快。

如果管理层没有决策权，事事都要上报主管部门审批，等一圈审批下来，竞争对手的产品都上市半年了。

在这种情况下，你怎么和人家拼？

所以，穆辰浩其实是动了收购信息报的念头，而他也已经和张耀达成了前期共识。

原本穆辰浩是想一劳永逸的解决信息报的股权问题，借助信息报的资源，将还没有成型的官网打造成为国内首屈一指的门户类网站。

但前期和的谈判很不顺利，对方背后的主管部门坚决不允许穆辰浩控股，因为毕竟是一家媒体，一旦私人控股，可能会出现一些舆情无法控制的情况。

这一次穆辰浩还有一个任务就是和信息报背后的管理层谈判，他可以退而求其次，先拿到张耀手中49的股份再说。

而经过调查，目前管理层手中还有5的股权，只要管理层能站到自己这一边，把股权转让给自己，信息报完成易主并非不可能。

至于成为大股东后，穆辰浩有一万种办法能把他们排挤出董事会。当然这是最差的手段了，如果能手腕变通一下，让管理层拿出一部

分股权，让自己完成对信息报的绝对控股，实现之前规划的转型，也并非不可能。

当然了，这些就都是桌下操作的事情了。

老实说，对于穆辰浩所说的媒体门户，李伟民还不是非常清楚，因此有些疑惑。

穆辰浩解释道，“媒体门户，从字面意义上来说就是互联网媒体的入口。用户使用互联网最重要的需求就是获取信息，这样的网站就是为了满足人们信息获取需求的。”

顿了顿后，他继续说道，“以互联网信息为切入点，好处有两个，第一是信息报在这方面最擅长，获取信息的渠道是现成的。第二是现在国内的互联网用户正在急速上升，短时间内，就可以汇聚大量的流量。”

李伟民毕竟是博士毕业，虽然很多专业词汇他并没有听说过，但望文生义，也能猜到是什么意思了。

可能是隔行如隔山吧，李伟民仍然有些疑惑，做这样的门户网站的前景和钱景究竟在哪里呢？

他斟酌了一下用词，“穆先生，您说了这么多，我还是有些疑问，如果信息报做了这样一个门户网站，对信息报有什么好处？虽然我不是特别懂，但也知道这一定

需要投入大量的资金，如果不能赚钱，我想很难得到领导的同意。”

穆辰浩笑了笑：“你知道心浪网吗？”李伟民